勤務管理総合トピック
ファジー理論とは、もともとは技術開発の理論で、曖昧さを取り入れた理論である。それが最近では、組織管理においても取り入れられるようになってきた。あまり規律や規則を厳格にせずに、意図的にファジーな部分を残すことによって圧迫感を排除し、創意工夫の裁量幅を容認するなど、心理的、物理的に組織の活性化をはかろうとするものである。人間を機械としてではなく人間として認めるなら、自然とそうなる理論ではあろうと思うが、これも適度な調節があってこそ効果を発揮する。どんな場合でもそうだが、調整が利かなくなって行きすぎると弊害ばかりが現れてくるものだ。この理論とて行きすぎれば社員たちのわがまま勝手が横行し始める。厳格に締め付けるのもファジーにするのも、どちらにもメリットがあるしどちらにもデメリットがある。大切なのは調整である。厳格すぎもせずファジーすぎもせず、そして時には意図的に厳格にしてタガを締めだし、時には故意にファジーにしすぎて開放感を満喫させる。しかしながらそれでいて適宜な歯止めを用意しておき、調整を利かせる。この調整機能が働かなくなったとき、どちらに偏りすぎるにせよ、家庭でも組織でもそして社会でも破滅の道を転がり始める。すべての理論に決定打はない。プラスにもなればマイナスにもなり得る。是にもなれば非にもなり得る。重要なことは、そういうものだということを理解し、それらを調整する調整機能を確立することである。因みに、勤怠管理システムが大企業の間で話題になっています。
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